以老带新 抓学习 共同提高 促发展

依据陕西省质量技术监督局“计量认证”管理制度的要求，检测公司于3月23日通过了现场专家验收，在抽查的过程中，虽然得到了专家组的好评，但是我们作为管理者在这个过程中还发现一些不足之处，检测公司正处于新老交替时期，公司为了使新员工更好发挥专业特长，在5月份的管理要求中提出了内部培训方式。各部门依据实际情况组织“以老带新、以新促老、共同进步”内部交流培训，互相取长补短，促进业务水平提高。

检测工作技术含量高，而且近两年标准规范变化比较快、标准方法多、标准与产品标准不同步，在使用过程中个人理解的偏差，会造成试验检测数据差异过大，通过互相交流学习、探讨，使得认识统一、方法统一、数据准确。公司根据试验业务开展情况制定了中长期的学习计划，组织检测各公司全体人员共同参与并邀请公司内部技术过硬的老员工作为培训老师，将多年来积累的专业知识和实践经验传授给新员工。将规范中不明确的操作方法进行统一、对同一项目中要求统一方法，严格按照标准规范进行。阶段性的总结达到共同提高目的。

通过培训学习激发了员工的学习热情，丰富了员工专业知识，充分发扬了老员工的“传、带、帮”精神，也能使专业得到发挥，经验得以传承，创设比、帮、学人人争先，团结协作的氛围，使得新员工在研究中提高，在协作中成长。使新员工更快更好的实现自身价值，更好的适应企业发展，以老带新、共同提高，老员工的业务素质也有了进一步得提高，人员业务技能的提高也为公司的良好发展打下了坚实的基础。同时，也能为基层工程建设提供更好服务。