集团公司召开生产例会及安委会

近日，集团公司在三楼会议室召开了生产例会及安委会。公司领导班子、机关各部室负责人和分公司经理、书记、项目经理及安委会成员参加了会议。会议由生产副总叶民军主持。

会上，工程管理部、质量技术部、安全监督部分别对七月份的生产情况行了通报，对八月份的生产经营工作做出具体安排，通报了基层工地检查的概况，提出了存在的问题及相应的建议要求。

会议总结了七月份的工作情况，提出了内部管理的问题，以及对八月份工作重点进行安排和强调：一、工程建设方面要按正常节奏走，确保目标顺利完成，抓好各个项目的启动。二、在安全方面高温防暑降温措施要到位，防汛工作不仅包括施工防汛还有社会防汛，高低空作业要加强工作人员的安全意识，继续重视治污减霾的工作。三、在质量技术方面，要按照相关程序走，相关的资料准备齐全且按时上报。

会上,集团公司党委书记张巍同志强调了安全问题必须从细节抓，质量技术方面也要抓紧，并指出了几点：1、基层管理责任意识较弱，应层层落实责任；2、基层自检系统还存在不足，不能依靠公司检查来发现问题；3、基层工作人员的培训教育还存在不足；希望大家能够在后面的工作中能够把问题解决，把公司品牌效益做出来。

最后,集团公司总经理马松涛作总结讲话，要求基层各单位要以计划为龙头，方方面面都要涵盖计划，围绕计划进一步落实、规范，确保工作顺利完成，要求要进行详细的计划管理并且形成习惯，要把以计划为龙头的整体融入集团公司的总体方针暨诚信守法、以人为本、奉献精品、持续改进、不断创新，最终要落实到追求卓越，而追求卓越就是品牌，要求每个人要有维护品牌的意识。其次强调了标准化工作要渗透到各方面，管理要向精细化、标准化方面前进。工作要积极主动，配合着不断创新，要建立一个好的商业模式，一个好的运营架构，好的管理团队，把品牌打响，希望大家能够安排落实好各项工作，为今后工作顺利进行打下坚实基础。