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桥隧分公司召开上半年工作总结推进会

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桥隧分公司召开上半年工作总结推进会

2020-07-18 15:15:22

光阴荏苒,白驹过隙,转眼间半年时间稍纵即逝!桥隧分公司经理王朋路在这实现全年目标最关键的时间节点,针对经营、产值、利润、等各项工作如何打赢脱标攻坚战,召开了桥隧分公司2020年半年工作总结推进会议,为各施工项目、为各项工作、为每位职工明确了目标、指明了方向、坚定了信心,增加了动力,务实部署推进各项工作。

桥隧分公司半年工作推进会议于7月19日上午09:30正式召开,分公司领导班子、项目部领导班子、部长、副部长等管理人员均列席参加。会议中,王经理对2020年上半年的工作进行了全面的总结,对分公司经营、产值、利润等完成情况以及评奖评杯,项目完成情况,党建等工作,都进行了总结和分析。上半年,在疫情防控的情况下,大家积极主动作为,在每个层面都取得很好的成绩,受到了上级单位、甲方、监理等的一致好评,也得到了集团公司领导的多次表扬。面对取得成绩,我们更不能骄傲自满、放松警惕思想。而要继续发扬桥隧精神,明确目标任务,统一思想、心无旁念,勇往直前,为顺利实现全年目标打下坚实的基础。

随后,王经理又针对下半年各项工作的不同性质、不同特点作出了全面的部署和详尽的安排,并落实到每位分管领导及工作落实的个人,对所有施工管理人员提出了新的目标和要求。对在建项目要求分步骤、分阶段、落实人,有序跟进,及时沟通,确保年底目标实现;同时强调反腐倡廉工作,要求全体管理人员不超“红线”、不越“底线”、廉洁自律。

王经理强调,上半年的成绩单已晒出,离年终目标差距还很大,要求各项目部开好“三个会”即每周例会、每天碰头会、应急会;主要负责人及时分解各自任务,明确各自责任,积极作为,连续快速有效施工,领导及项目经理必须重心下移,要事必躬亲到一线,指挥施工,现场问题就是命令,要第一时间解决掉,日事日毕,脑子灵活,多沟通。坚决不能再滋生形式主义,谎话主义,干工作要脚踏实地,了解、熟悉、掌握工作。告别传话筒作风、告别拍脑袋作风、告别负能量作风、告别“等、要、靠”作风;“帮扶式”管理升华(保姆式)管理方式绝不动摇,不放松,有的放矢的开展各项工作。

希望我们全体领导干部要有任务艰巨、责任重大、勇于承担的紧迫感和使命感,充分调动激发全体职工的信心和斗志,带领他们继续发挥桥隧标杆作用,持续发扬桥隧精神,乘风破浪、不负韶华、勇往直前、甩开膀子加油干,越努力越幸运,越奋斗越幸福,树立好桥隧这面旗帜,发扬“钉钉子”精神,一环紧着一环拧,一锤接着一锤敲,俯下身子、一抓到底、埋头苦干,圆满出色完成今年集团公司下达的各项任务。 


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